各部門崗位責任制：  
     （1）行政人事部-----公司行政管理、后勤保障的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司政務管理、行政事務、治安、消防、地方協(xié)調(diào)、后勤保障及公司綠化美化等工作。人力資源、勞動工資管理、企業(yè)文化管理的綜合管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司勞動人事、薪酬福利、績效管理、培訓管理、組織宣傳等工作。
     （2）資產(chǎn)財務部-----資產(chǎn)財務部是公司資產(chǎn)管理、資金管理、財務管理、成本管理的職能部門，在中國聯(lián)合水泥和公司領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行會計法及各項稅收法規(guī)，以財務預算管理為中心，以價值控制為手段，以各項經(jīng)濟業(yè)務為控制對象，以現(xiàn)金流量控制為內(nèi)容，全面負責公司會計核算、財務管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。
     （3）物資供應部-----采購部是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司經(jīng)理部領(lǐng)導下，在降低采購費用下，負責各類物資計劃的編制、申報，權(quán)限內(nèi)優(yōu)質(zhì)低價采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。
     （4）生產(chǎn)品質(zhì)部-----生產(chǎn)品質(zhì)部是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核。控制制造成本。
     （5）設備保障部-----設備保全部是公司設備管理和工程管理的職能管理部門，負責公司機、電、儀、工程機械等設備運行管理。主要是在公司領(lǐng)導下，負責公司工程建設、設備固定資產(chǎn)、備品配件、計量自動化、設備事故、計劃檢修、土建、設備外委修理等專業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理。控制維修費用。 
     （6）安全環(huán)保辦公室-----是公司安全環(huán)保的管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司的安全環(huán)保管理工作
     （7）礦山部-----礦山部是負責石灰石開采運輸?shù)纳a(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為礦山穿爆——石灰石、砂巖、煤堆場；主要工作是在公司領(lǐng)導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，制定礦山遠期開采規(guī)劃；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算指標，制訂科學礦山開采方案，負責石灰石生產(chǎn)組織管理；負責礦車、礦山機械、運行設備的維護保養(yǎng)使用維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。控制石灰石成本。
     （8）熟料部-----是負責熟料制造的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為石灰石、煤、砂巖堆場——熟料入庫的管理；主要工作是在公司領(lǐng)導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算指標，負責熟料生產(chǎn)組織管理；負責所管區(qū)域設備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。控制制造成本。
     （9）水泥部-----水泥部是水泥制造、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為熟料出庫——水泥棧臺發(fā)貨及石膏破碎系統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)運系統(tǒng)等；主要工作是按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理；負責所管區(qū)域設備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。控制制造成本。負責銷售發(fā)貨、售后服務等工作